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      1月21日，PP电子官方网站2018总结表彰暨2019工作动员大会上在集团公司四楼会议室隆重举行，会议听取了各分厂和部门负责人的述职总结及明年年度目标计划，表彰了去年涌现出来的先进集体和个人，公司董事长于光富宣布聘任决定并发表重要讲话
。公司领导班子及各分厂、部门260余人参加了会议
。
      
      于总在讲话中首先总结了2018年工作情况
。他指出，在潍钢全体员工的共同努力下，2018年公司生产能力进一步提高；项目建设进一步加快；智能制造实现新跨越；品牌建设进一步加强；花园式绿色工厂建设取得初步成效，各项生产经营管理工作都取得了长足的进步与发展
。年底，公司成功举行了“2018营销年会暨2019战略合作伙伴座谈会”，来自全国各地的上下游客户共聚一堂，共商与我公司共赢发展大计并现场签约，为完成2109全年工作打下了坚实基础
。
      于总强调，所有这一切成绩的取得，都离不开全体员工的辛苦工作和顽强拼搏，成绩和荣耀属于每一位抛洒汗水，奉献热血的奋斗者，他代表董事会，向全体干部员工表示衷心的感谢！
      于总指出，成绩属于过去，奋斗成就未来
。2019年要继续深化“系统管理提升年”活动的开展，把“五化”工作进一步深化细化，落到实处，并把“花园式绿色工厂”建设做为企业发展战略性目标来完成
。当前我们要结合上级相关要求，抓紧形成有前瞻性和大格局的建设规划，将公司整体水平提升上去，各分厂部门要全力配合，确保各项工作按时保质保量完成，最终把公司厂区真正打造成符合国家标准、行业一流的“花园式绿色工厂”，成为引领周边企业的标杆和潍坊市乃至山东省钢铁企业的榜样，打赢这场一定要赢得的攻坚战，取得最后的胜利！


      2019年公司下达的全年生产目标，要制定相应的生产计划，做好时间和品种两方面的分配分解，细化量化管理，周密安排，以稳定的质量和良好的服务赢得社会信誉，全面完成预定目标
。要持续创新营销模式，坚持“一切服从市场、一切服务用户”的销售理念，密切关注市场走势，充分发挥自身优势、灵活调配产能，发扬店小二式服务精神，为客户提供更优质的产品和服务，持续提高产品质量，严把原料进厂质量验收关，不断提高检验人员业务素质
。成本管理工作要下大力气探索完善企业指标管理体系和运营评价机制，所有考核都要细化，要按照指标说话
。工作中要把安全作为头等大事来抓 ，；尘次分
。要始终保持清醒的认识，坚定生态环境；さ恼治站位，顺应形势，以时不我待的紧迫感，化压力为动力，打好环境保卫战
。要加快项目建设工作，审计处要对经营工作，包括财务、各个分厂、质检、化验、设备与厂家考察等所有方面加强审计，督察工作要深入现场一线，把最真实情况反映上来
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      于总强调，公司每个领导干部在自己的工作岗位和分管工作中，决不能把权力当作为个人谋取私利的工具，要以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做
。严于律己，规范行为，不利用职务之便谋取私利
。要不断加强执行力，在执行中学习，在学习中提高，通过学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，经及先进的业务拓展思维，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业生产经营和管理工作推上一个新台阶，确保实现2019年各项预定任务目标
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